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  辛利軍:京東為何拆分大健康單獨融資  
   
  發布時間: 19-07-24 08:33:36am     
         
 

     京東集團副總裁、京東健康CEO辛利軍今日接受媒體群訪,并對京東健康的發展邏輯做出闡述。辛利軍透露了京東為何要拆分大健康業務并單獨融資。

  辛利軍說,京東一直在推進無界零售的戰略,希望通過京東的零售能力重新構架人貨場能力,當藥品往上下游走的時候就必須介入醫療服務場景。

  “醫療場景的核心場景是醫院,京東要把零售場景打穿就要進入線下。而且醫療服務場景非常復雜,已經脫離零售場景。”

  辛利軍指出,健康就是服務場景,個人健康管理不是零售場景,這就使得京東要將大健康業務拆分,單獨去擴展。“因為已經不是在做零售,而是做醫療服務和健康服務。”

  上市沒有時間表

  這也是辛利軍首次以京東健康CEO身份出席公開活動。今年717日,京東集團剛剛任命辛利軍擔任京東健康CEO,全面負責京東健康的戰略、管理、業務發展等工作。

  京東健康還于今年5月初獲得超過10億美元的A輪融資,成為了繼京東數科和京東物流之后,由京東集團打造的第三只“巨型獨角獸”。

  辛利軍說,京東健康業務的單獨融資已經證明了這個業務的重要性,“要不然不可能拿一塊業務從整個母體里面拆出來,獨立融資,去尋求獨立IPO。”

  辛利軍指出,當前京東健康要做好兩件事情:1,使患者獲得好的服務,幫助解決就醫難看病貴的問題;2,在為政府提供服務過程中體現京東的價值。

  談及與阿里健康關系時,辛利軍說,健康領域更大,不認為這個領域有多么多的對手。談及京東健康是否會尋求單獨上市時,辛利軍說,沒有時間表。

  最成熟業務板塊是醫藥電商

  據介紹,依托京東的資源優勢,京東健康在目前醫藥健康電商、互聯網醫療、健康服務、智慧解決方案四個業務版塊基礎上,逐步完善其“互聯網+醫療健康”的產業布局。

  具體來看,在醫藥健康電商版塊,京東健康現擁有藥品零售、藥品批發、以及非藥物的泛健康類商品零售等業務;

  互聯網醫療版塊主要圍繞患者需求,開展在線掛號、在線問診等醫療服務,并結合京東獨特藥品供應鏈優勢,在業界首創了線上“醫+藥”閉環;

  健康服務版塊為用戶提供包括體檢、醫美、齒科、基因檢測、疫苗預約等在內的消費醫療服務;

  “智慧解決方案”版塊則主要服務于線下實體藥店、醫院和政府部門等各合作方,向其提供基于互聯網+技術的信息化、智慧化解決方案。

  在上述業務版塊中,京東健康已了京東大藥房、藥京采、京東互聯網醫院等核心產品和子品牌。

  辛利軍說,當前京東健康最成熟的業務板塊是醫藥電商,現在占到很大的比重。“我們在整個智慧醫療、互聯網醫療的業務還在不斷拓展,更多資源會投入到新領域中。”

  以下是對話京東健康CEO辛利軍實錄(雷帝網精編處理):

  提問:京東是什么時候開始考慮這一塊的業務?

  辛利軍:考慮時間很長了。京東一直在推進無界零售的戰略,就是希望通過京東的零售能力重新構架人貨場能力,我們發現當藥品往上下游去走的時候必須介入醫療服務場景。

  現在醫療場景當中有一個場景是避免不了的,就是醫院作為核心場景,我們買東西的時候就是網上場景和Shopping Mall場景。

  京東要把零售場景打穿的話就要進入線下。到今天為止,線下的購物場景依然占到百分之七八十,想要獲取這個收入就要有能力服務這個場景,通過人貨場重構,更快的能力覆蓋線下場景,才能獲得這個收入。

  我們的藥品零售要往下走自然會走到醫療服務,但是由于醫療服務場景非常復雜,幾乎和我們思考的零售場景是不一樣的,這個場景會脫離零售。所以我們在思考大健康場景,更重要的就是醫療體系、醫療機構部分,不管是公立醫院、私立醫院還是診所。

  我們做的其它產業,不管是手機、家電、服裝還是居家依然是零售場景,但是健康就是服務場景,個人健康管理已經不是零售場景了,慢慢地就形成了我們所做的把大健康拆出來,變成一個獨立業務自己重新拓展,因為已經不是在做零售,而是做醫療服務和健康服務。

  提問:現在互聯網醫院都在京東APP,將來會獨立出來嗎?

  辛利軍:應該下半年就會了,之前京東健康沒有獨立,所以整個思考邏輯還是零售邏輯。現在是服務邏輯,就是要提供醫療服務和問診服務,會有更多的患者有更便捷的路徑找到我們。

  健康服務領域很大 不認為存在那么多對手

  提問:相對于京東數科、京東物流來說,京東健康有沒有對標的公司?京東健康相對于阿里健康來說,定位上會有什么不同?

  辛利軍:我們分拆出來的時候是希望進入健康服務領域,所以集團會協助我去做這一塊業務。

  醫療領域去年醫保局的支出超過兩萬個億,醫療領域四五萬個億,健康領域更大,所以我不認為這個領域有多么多的對手。

  也許我和我的友商在這個領域做了十年都是誰都沒碰到誰,現在中國還沒有出現美國、歐洲那樣一家超過幾千億市值的健康管理公司。

  所以我不覺得他們是對手,我覺得大家一起來做,就是讓中國消費者真正養成健康管理的習慣,這一點很重要,要是有這個習慣,絕對不會像去菜市場一樣往醫院跑。

  健康領域要把握兩個原則

  提問:您之前在京東做過家居,大健康和其它領域會有什么不一樣?

  辛利軍:我第一份工作是做老師,做了四年,我愿意跟第一份工作去比。

  我覺得醫療和教育都是偏公益性的,就是要解決社會問題,解決問題的過程當中得到認可,消費者才會為你買單,所以不能純粹考慮商業利益。

  整個醫療體系當中不僅有政府參與,還有醫院參與、藥企參與,參與方非常多,但是利益的條塊分割也非常多。

  需要把握兩個原則:

  第一是患者本身的獲得感是不是得到了很好的服務,就醫難看病貴的問題得到了解決;

  第二是為政府提供服務的過程當中是不是真正體現了京東的價值。比如在醫保控費和分級診療方面,這個過程當中我們的收益就能得到合理呈現。

  整個醫療服務當中核心就是服務,某種程度上不排除某些領域基本上是做公益,目前互聯網醫療領域當中盈利的公司還是很少的。

  提問:這次京東拆分京東健康,并任命您為京東健康的CEO,是不是意味著京東健康在集團的地位上升?

  辛利軍:整個團隊在京東比較低調,這和我個人的習慣有關系,這一塊業務獨立融資出來已經證明了這個業務的重要性,要不然不可能拿一塊業務從整個母體里面拆出來,獨立融資,去尋求獨立IPO

  提問:京東健康會考慮在適當的時候IPO嗎?

  辛利軍:關于什么時候上市,我們沒有時間表,但是肯定會的,當然,上不上市是我們老板說了算。

  要幫助提高醫生陽光收入

  提問:京東健康是采用扣傭金的模式嗎?對自己未來的收入是什么預期?

  辛利軍:中國允許醫生多點執業,京東也有互聯網醫療的牌照,所以來到我們這里入駐也是合理的。我們也會和醫院合作,但是對醫生的資質審核會比其它的品牌更嚴格。

  因為我們對醫療質量的安全性遠遠超過創業公司,現在入駐醫生接近3萬位。

  收入模型有多種,總體來講,我們要幫助提高醫生陽光收入,希望醫生通過問診介入用戶的健康管理,更多的是希望賺健康管理的錢,我們不希望賺就醫的錢。

  就醫用藥也是醫保支付,我們幫助他們降低費用,降低費用的同時賺取合理的收益,希望未來逐漸引導到健康管理上來。

  將來我們收入模型更多的是圍繞單個人的全生命周期的健康管理服務獲得收入,很簡單,如果沒有人管你的情況下你活八十歲,我來管你就活一百歲。

  多出來的二十年這個支出愿不愿意在我這上面支出?你肯定愿意,如果我能夠提供這樣的場景和這樣的服務。

  提問:京東健康5月份拿到融資,接下來主要會往哪個業務方向擴展?

  辛利軍:最成熟的是醫藥電商,現在占到我們很大的比重,我們在整個智慧醫療、互聯網醫療的業務還在不斷拓展,所以更多資源會投入到新領域中。

我們只是在這些領域做了一些模型案例,還沒有開始大規模推廣和復制,這是我們接下來的重點。歸根結底是協助政府解決看病難、看病貴的問題。

 

 
   
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